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近年来，“企业国际化”概念在意大利本土越来越热，成为后经济危机时代众多企业家和各界有识之士谋求发展的共识。当下在全球范围内企业国际化主要有四种类型，今天我们重点关注的是意大利生产型企业将自身的生产环节直接放到中国境内的案例分析。 意大利母公司F企业(化名)恰当选择进入中国市场的时机，在最初的六年里——2005至2011——充分享受到了当地政府推出的相关减税、免税优惠政策，这对刚刚起步的start up工厂而言无疑是发荣滋长的良剂。经过12年的不断向前推进，到今天已经发展成为世界级的、颇具规模的行业领军企业。这一成功案例的经典之处在于意大利母公司不但全线优化了企业集团的生产环节——中国子公司负责成品和零部件的生产工作占总比的90%多, 切实降低了生产成本，而且更重要的是优化了企业集团的资金链——不仅提货阶段得到了“融资”，而且向终端客户收取货款阶段更是给与贸易方便利另其延缓付款。可以说，中国子公司对意大利母公司的发展和壮大起到了极其关键的作用。 当然，F企业在中国的子公司的发展也并不都是一帆风顺的，在意大利适用的管理和运营经验需因时因地进行调整，以适应中国本土的国情和需要。尤其在国情差异巨大、法律体系有别、会计准则不同、税法包括行政管理法律法规无法类比的背景下。 6月，诚浓Giada Verde受聘组织分别来自中方和意方的注册会计师http://www.xigema.com/及律师团队协助意大利母公司F企业对其中国全资子公司进行了会计检查、专项审计和现场取证调研等工作。诚浓Giada Verde团队在完成简短的现场尽职调查和评估后，对整个企业集团的企业国际化战略效绩、商业运营模式尤其是在法律和国际贸易等细节方面提出了一些具有建设性的意见和建议。相关负责人深表认同并高度赞扬了诚浓Giada Verde公司的专业素养、前瞻性、以及对企业本身的潜力挖掘、制定新策略的清晰思路。 此外，诚浓Giada Verde 团队在保障意大利母公司和中国子公司顺利实现财会、法律、海关、国际贸易实务等专业领域沟通和交流方面也发挥了不可替代的作用。虽然意大利母公司和中国子公司都可以流利使用英语协同工作，但是英语都非母语，因而在工作协同和交流过程中难免产生误解、不解和无效交流。诚浓Giada Verde公司团队里拥有熟练使用意、英和中文三语的专业咨询人士，包括由教授级别组成的多国母语人才翻译工作组，所有技术难题迎刃而解、所有交流壁垒云消雾散。这一优势在此次会计检查和专项审计工作中显得尤为突出和重要。 综上，在分享意中企业国际化成功案例之余，诚浓Giada Verde团队衷心祝愿: 更多的意中企业通过我们的专业意见、战略制定、市场调研、精心策划等等服务，能有效地最大化自身的已有优势，不管选择哪种类型的企业国际化战略，最终顺利达到企业营销增长、成本可控、生产经营风险降低、在世界经济舞台上获取最大利润! “诚浓”——诚满意浓，必将带来好运和兴隆! 期待您的联系: info@giadaverde.it.